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近年来，，，，，，地缘政治摩擦升级、海内经济增速放缓，，，，，，自然气市场供需两头收紧。。。。。在“双碳”大配景下，，，，，，以自然气为主业的各大城燃企业自动紧跟时代程序，，，，，，加速结构综合能源营业。。。。。

2010年，，，，，，新奥燃气更名为新奥能源；；；；；2021年，，，，，，港华燃气正式更名为港华智慧能源……从“燃气”到“能源”，，，，，，城燃公司的综能结构远不止于此。。。。。

1、城燃企业为何转型？？？？？？？

在油气体制刷新一直深入、下游城燃市场竞争加剧的配景下，，，，，，城燃企业最先钻营向综合能源服务商转型，，，，，，其更深层的缘故原由主要有如下几点：

首先，，，，，，现有区域销宇量增添靠近“天花板”。。。。。自然气销售仍然是城燃企业的主营营业，，，，，，然而，，，，，，目今都会燃气项目特许谋划权的空缺区域已较少，，，，，，企业面临现有区域市场增幅和规模的极点。。。。。同时，，，，，，在住民用气价钱倒挂和自然气价钱刷新未到位的情形下，，，，，，仅仅依赖宇量销售营业，，，，，，难以支持城燃企业的康健一连生长。。。。。

其次，，，，，，气价涨，，，，，，利润降，，，，，，城燃企业两头承压。。。。。在高气价的压力下，，，，，，海内自然气消耗萎缩，，，，，，一部分消耗群体追求其他替换能源。。。。。而购进宇量本钱高又无法合理传导至终端市场，，，，，，导致海内城燃企业利润不涨反降。。。。。“前后夹击”的艰难处境消耗了部分城燃企业的信心。。。。。

在大用户直供政策攻击古板特许谋划模式、市场化设置资源导致购气本钱波动、上下游保供责任重新划分等不确定因素下，，，，，，?向综合能源服务营业转型，，，，，，正在成为当下城燃企业的一种普遍选择。。。。。

2、城燃企业的四大优势

相较于其他跨界者，，，，，，城燃企业拥有不可相比的优势：

能做到“渠道、客户、产品”三位一体齐发力。。。。。经由多年城燃项目拓展，，，，，，现在各大城燃巨头销售宇量均凌驾百亿立方米，，，，，，也已积累起数十万户工商业客户，，，，，，这些客户都可成为他们举行综合能源营业开拓时的潜在客户。。。。。别的，，，，，，城燃公司从网格推广，，，，，，向上一直渗透形成社群网络，，，，，，能够提升用户的粘性和信任度，，，，，，做到多维度齐发力。。。。。

具有运营本钱优势。。。。。经由多年生长，，，，，，城燃企业已基本积累起较为富厚的都会燃气项目运营履历及人才步队，，，，，，在生长综合能源项目之时，，，，，，可以将部分燃气营业与综合能源营业的人力资源举行共享，，，，，，降低整体运营本钱。。。。。

财务稳健，，，，，，资金充裕。。。。。综合能源营业生长前期不可阻止的需要一定的资源开支投入，，，，，，燃气企业自然气零售营业积累的充裕现金流可为厥后续生长综合能源营业提供有力的资金支持。。。。。

数字化水平高。。。。。依托强盛的人、财、物优势，，，，，，许多城燃企业凭证自身营业制订了市场开发的典范流程，，，，，，并将其所有数字化，，，，，，实现市场开发全历程的数字化管控。。。。。因此，，，，，，此类城燃企业能够依托已有的数字化平台开展综能营业。。。。。

3、有何逆境？？？？？？？

只管优势众多，，，，，，有人仍对“城燃企业跨界综能行业”持保存态度。。。。。

受基因限制，，，，，，许多城燃企业很难突破恬静圈。。。。。城燃公司内的翘楚，，，，，，其企业文化、商业模式、市场定位等都可能太过顺应古板市场，，，，，，习惯在自己特许谋划区内做自己熟悉的关系型营业，，，，，，在公司内部为综能营业举行厘革会遇到较大阻力。。。。。

别的，，，，，，能源市场的趋势是电能化，，，，，，不以电力为驱动的能源，，，，，，不切合生长时势。。。。。虽然说自然气也能够转化成电能，，，，，，但电力市场始终是城燃企业的客场，，，，，，电力公司和电网公司才是这内里的主场玩家。。。。。怎样去拥抱生态，，，，，，如作甚电能生态创造价值，，，，，，这是城燃企业要解决的逆境。。。。。